Imagem conceitual · referência visual de estilo, não representa o imóvel real
Conceito e identidade
Um clube para treinar com direção, cuidar de si e pertencer com liberdade.
Propósito
Tornar o cuidado consigo uma parte desejada, orientada e consistente da vida.
Missão
Entregar treino e wellness integrados, com orientação, hospitalidade, conforto e relações de confiança.
Visão
Ser reconhecida pela qualidade da entrega. Crescer não é a primeira prova de sucesso; sustentar o padrão é.
Alto padrão é o que se entrega, não o que se exibe.
Performance
Excelência em tudo o que fazemos: treino, método e evolução acompanhada.
Wellness
Cuidado integral com corpo, mente e estilo de vida.
Community
Pessoas com os mesmos valores, com liberdade para participar ou ficar reservado.
Imagem conceitual · Brand book
Valores
- 1Excelência que pode ser percebida no cotidiano.
- 2Cuidado individual, sem membros mais importantes que outros.
- 3Performance com responsabilidade e humanidade.
- 4Discrição, respeito e proteção da privacidade.
- 5Pertencimento sem obrigação de exposição.
- 6Clareza nas promessas, nos preços e nos limites.
- 7Evolução contínua de pessoas, processos e experiência.
O empreendimento
A THREE CLUB Guarulhos.
Avenida Papa João XXIII, 91, Guarulhos – SP — próximo ao kazan sushi. Unidade em fase de projeto.
Dados do empreendimento
Área
2.800 m²
Dado informadoInvestimento total
R$ 9.000.000
Dado informadoRoyalties
4%
Dado informadoRegime tributário
Lucro Presumido
Dado informadoMetas
Maturidade operacional
1.500 alunos
MetaMeta de longo prazo
2.500 alunos
MetaPremissas de planejamento
Mensalidade média
R$ 400
Hipótese de planejamentoBase inicial
400 alunos
Hipótese de planejamentoCarência de aluguel
6 meses
Hipótese de planejamentoChurn mensal
4%
Hipótese de planejamentoLocalização e concorrência
Raio de 5 km.
- 1SkyFit · Bosque MaiaAv. Paulo Faccini, 1939 · Macedo0,26 km
- 2Smart Fit · Av. TiradentesAv. Tiradentes, 14551,2 km
- 3Gaviões · Bom ClimaAv. Tiradentes, 3059 · Jd. Santa Edwirges1,37 km
- 4Bluefit · Vila GalvãoAv. Dr. Timóteo Penteado, 27521,83 km
- 5Bluefit · Emílio RibasAv. Emílio Ribas, 1247 · Jd. Vila Galvão1,92 km
- 6Panobianco · MacedoRua Claudino Barbosa, 266 · Macedo2,13 km
- 7Smart Fit · Timóteo Penteadopré-vendaAv. Dr. Timóteo Penteado, 3715 · Vila Galvão2,64 km
- 8The Senses · Vila GalvãoRua São Joaquim, 410 · Vila Galvão2,94 km
- 9Gaviões · Vila AugustaAv. Guarulhos, 1335 · Vila Augusta3 km
- 10Gaviões · Vila GalvãoAv. Emílio Ribas, 3143 · Vila Galvão3,11 km
Fonte: Sites oficiais das redes e páginas das unidades; coordenadas por geocodificação do endereço (OpenStreetMap) · consulta em 28/10/2026. Distâncias em linha reta, calculadas pelas coordenadas. Não confirmado: Bluefit · região da Torres (Torres Tibagy): nenhuma unidade encontrada nesse bairro.
Público-alvo e diferenciais
Para quem é o clube — e o que o torna diferente.
Guarulhos em números · dados municipais
População (Censo)
1.291.771
2022
População estimada
1.345.364
2024
Densidade demográfica
4.053,57 hab/km²
2022
Salário médio dos trabalhadores formais
2,9 salários mínimos
2022
Pessoal ocupado formal
435.171
2022
PIB per capita
R$ 75.522
2023
IDHM
0,763
2010
Faixas etárias e renda do raio de 5 km
A levantar
Perfil da região. Guarulhos é a segunda cidade mais populosa do estado, com forte base de serviços, logística e indústria. O entorno do ponto concentra comércio de rua, o Parque Shopping Maia e bairros residenciais como Macedo, Bom Clima e Vila Galvão.
Potencial para R$ 400. O salário médio formal do município é de 2,9 salários mínimos. A aderência à mensalidade depende da renda do entorno imediato, que ainda precisa ser levantada por setor censitário. Público potencial não equivale a clientes garantidos.
Fonte: IBGE Cidades@ e IBGE Cidades e Estados · Guarulhos (SP), consulta em 28/10/2026. Dados do município inteiro, não específicos do raio de 5 km.
Proposta de valor · o que é e o que não é
- Orientação disponível e limpeza consistente
- Conforto ambiental, regras simples e pouca fricção
- Operação dimensionada para atender bem no pico
- Exclusividade como qualidade, acesso e privacidade
- Só acabamento, equipamento ou preço alto
- Parecer mais caro do que custa
- Volume de matrícula ou desconto permanente
- Seleção por aparência, prestígio ou exposição
Experiência pretendida para o membro
Welcome
Recepção pelo nome, tour guiado e kit de boas-vindas.
First 30
Avaliação, plano e acompanhamento próximo no primeiro mês.
Open
Eventos abertos que apresentam o clube a convidados.
Experience
Aulas e vivências assinadas no rooftop e na sala zen.
Moments
Marcos do membro reconhecidos: metas, aniversários, conquistas.
360°
Treino, recovery, nutrição e comunidade num só lugar.
Investimento e CAPEX
Investimento total R$ 9.000.000.
Mensalidade
R$ 400
Alunos iniciais
400
Maturidade
1.500 alunos
Carência de aluguel
6 meses
Royalties
4%
Churn mensal
4%
Regime tributário
Lucro Presumido
Aluguel + condomínio
R$ 77.000/mês
CAPEX detalhado
| Obra | R$ 3.987.550 |
| Taxa de franquia | R$ 250.000 |
| Projeto | R$ 140.000 |
| Capital de giro | R$ 341.359 |
| Marketing pré-operação | R$ 300.000 |
| Equipamentos | R$ 3.129.000 |
| Demais investimentos | |
| Ar-condicionado | R$ 200.000 |
| Material de consumo pré-abertura | R$ 100.000 |
| Acessórios | R$ 350.000 |
| Taxa adm | R$ 12.000 |
| Folha pré-operação | R$ 42.488 |
| IPTU (obra) | R$ 27.000 |
| Aluguel + condomínio (pré-operação) | R$ 77.000 |
Os itens de pré-operação (folha, aluguel, IPTU e taxa adm.) já estão dentro do CAPEX e não são somados novamente. O saldo de R$ 43.603 entre o CAPEX detalhado e os R$ 9 milhões ainda precisa ser alocado ou confirmado como reserva. Investimento total não equivale a capital social, avaliação ou captação.
Participação de investidores
Participação societária.
Investimento total de referência
R$ 9.000.000
Dado informadoParticipação
10%
Hipótese de planejamentoValor de referência
R$ 900.000
Hipótese de planejamentoValuation em 5 anos
A calcular
Depende da DRE própria validada
PendenteA confirmar antes de qualquer oferta
- Se os R$ 9 milhões representam custo do projeto, capital social ou avaliação
- Se R$ 900 mil será o preço efetivo por 10%
- Emissão de novas participações ou venda de participação existente
- Direitos econômicos e políticos dos investidores
- Política de distribuição de lucros
- Taxas de gestão, diluição, preferência e demais condições
- Documentação jurídica da operação
10% de R$ 9.000.000 = R$ 900.000. Valores indicativos; esta apresentação não constitui oferta formalizada.
Evolução operacional
Marcos de alunos.
Base inicial
Abertura
400
Equilíbrio preliminar
Referência de planejamento
500
Maturidade operacional
Operação estabilizada
1.500
Meta de longo prazo
Capacidade pretendida
2.500
Ainda não há série mensal validada de ramp-up; por isso são mostrados apenas os marcos conhecidos, sem prazos ou trajetória mês a mês. O plano comercial deve considerar churn de 4% ao mês.
Receita bruta mensal
Três cenários de receita bruta.
Cenário inicial
400 alunos × R$ 400
R$ 160.000
Hipótese de planejamentoReferência preliminar de equilíbrio
500 alunos × R$ 400
R$ 200.000
Hipótese de planejamentoMeta de longo prazo
2.500 alunos × R$ 400
R$ 1.000.000
MetaValores brutos, antes de tributos, royalties, descontos, inadimplência e despesas operacionais. Não representam faturamento garantido nem lucro. Os 500 alunos são referência de planejamento, ainda não comprovada como ponto de equilíbrio.
Estrutura operacional e ponto de equilíbrio
Custos mensais e equilíbrio.
Custos mensais informados
| Aluguel + condomínio | R$ 77.000 |
| Folha de pagamento | R$ 50.000 |
| Taxa administrativa | R$ 12.000 |
| Royalties | 4% da receita |
| Tributos | Lucro Presumido · a calcular |
| Energia, marketing, manutenção e outros | Pendente |
Ponto de equilíbrio · referência preliminar
Alunos
500
Hipótese de planejamentoReceita bruta
R$ 200.000
por mês
Conferência parcial com 500 alunos
| Receita bruta | R$ 200.000 |
| (−) Royalties 4% | -R$ 8.000 |
| (−) Custos fixos informados | -R$ 139.000 |
| Saldo antes de tributos e custos pendentes | R$ 53.000 |
O saldo ainda precisa cobrir tributos do Lucro Presumido, energia, marketing, manutenção e demais despesas. Até essa validação, 500 alunos é premissa de planejamento, não resultado comprovado. Faturamento não é lucro.
Projeção de 5 anos e riscos
Projeções financeiras — A THREE CLUB Guarulhos
Evolução financeira (R$)
Resumo financeiro anual (R$)
| Indicador | Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | Ano 4 | Ano 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Receita líquida | R$ 5.872.433 | R$ 10.628.485 | R$ 10.203.686 | R$ 10.342.210 | R$ 10.593.101 |
| Despesas operacionais | (R$ 3.495.152) | (R$ 3.799.317) | (R$ 3.774.328) | (R$ 3.792.100) | (R$ 3.819.154) |
| EBITDA | R$ 2.690.072 | R$ 7.141.544 | R$ 6.742.158 | R$ 6.864.110 | R$ 7.086.947 |
| Margem EBITDA | 46% | 67% | 66% | 66% | 67% |
| Lucro líquido | R$ 1.639.815 | R$ 5.495.152 | R$ 5.148.924 | R$ 5.252.602 | R$ 5.445.323 |
| Rentabilidade | 18,5% | 61,8% | 57,9% | 59,1% | 61,2% |
Números preliminares, mantidos até a validação da DRE própria com mensalidade de R$ 400, royalties de 4%, custos informados e tributos do Lucro Presumido. São projeções, não garantias: não há rentabilidade, retorno ou prazo garantidos.
Riscos principais · identificados, ainda não quantificados
- 01Aquisição de alunos e ritmo de maturação
- 02Retenção e churn
- 03Manutenção de equipamentos e instalações
- 04Custos operacionais e de implantação
- 05Concorrência local
- 06Compatibilidade do preço com o público-alvo
- 07Condições contratuais do imóvel
- 08Capital de giro
Guarulhos
Uma nova proposta de experiência fitness premium.
Uma oportunidade de participar da construção de um empreendimento com ambição de longo prazo, com premissas claras e projeções em validação — sem promessa de rentabilidade garantida.
Agende uma conversa sobre o projeto · contato a definir
Three minds. One purpose.